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运营管理提升——全年陪跑服务

从效率优化到业绩增长,让管理成为核心竞争力

在竞争日益激烈的市场环境下,高效的运营管理是企业持续增长的核心引擎。然而,许多企业面临流程冗余、执行低效、团队协同不畅等问题,导致资源浪费和增长瓶颈。

三顾咨询【运营管理提升全年陪跑服务】,专为企业打造可落地、可持续、可量化的管理升级方案。我们不仅是顾问,更是您的陪跑教练,从诊断到优化,从执行到固化,12个月全程护航,确保管理升级真正落地见效。

 

一、您的企业是否面临以下运营管理痛点?

  • 流程低效:跨部门协作困难,审批冗长,执行速度慢

  • 成本失控:人力、物料、时间等资源浪费严重

  • 执行偏差:战略无法有效落地,目标与结果差距大

  • 团队动力不足:绩效考核流于形式,员工积极性低

  • 数据支撑弱:决策依赖经验,缺乏科学分析依据

三顾陪跑服务,直击痛点,提供系统化解决方案!

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二、七大服务模块 —— 企业流程梳理与优化

模块 1:流程诊断与战略对齐

  • 全维扫描:通过深度调研与数据分析,诊断企业现有流程体系存在的痛点(如审批繁琐、信息断层、协同不畅等)

  • 战略匹配:结合企业发展战略,明确流程优化的总体目标与阶段性方向,确保流程为战略落地服务

  • 交付成果:《企业流程现状诊断报告》《流程优化战略规划蓝图》

模块 2:核心流程重构与设计

  • 运营流程再造:针对研发、生产、采购、销售等核心业务流程,消除无效环节,优化流转路径

  • 管理支持流程优化:对财务、人力资源、行政等管理流程进行标准化设计,提升支持效率

  • 数字化流程部署:结合流程管理系统,实现流程可视化、自动化,减少人为干预误差

模块 3:组织与流程协同优化

  • 架构适配:根据新流程体系调整组织架构,打破部门壁垒,建立跨部门协作机制

  • 职责厘清:明确各部门、岗位在流程中的角色与权责,避免职责重叠与空白

  • 考核联动:将流程执行效果纳入绩效考核体系,推动流程落地与持续优化

模块 4:流程制度与标准体系构建

  • 制度固化:将优化后的流程转化为标准化制度文件,形成企业流程管理手册

  • 操作规范:制定各流程环节的操作指南,确保流程执行的一致性与规范性

  • 合规管控:结合行业监管要求,在流程中嵌入合规控制点,降低运营风险

模块 5:全年驻企陪跑与动态优化

  • 12个月贴身服务:顾问团队驻企办公,实时跟进流程实施情况,每月进行复盘与策略调整

  • 问题即时响应:针对流程运行中出现的问题,提供专业解决方案与技术支持

  • 季度评审优化:每季度组织流程优化研讨会,结合企业发展与市场变化,动态调整流程体系

模块 6:流程人才培养与能力建设

  • 分层培训体系:为高层、中层、基层员工设计差异化的流程管理培训课程

  • 实战工作坊:通过模拟演练、案例分析等方式,提升员工流程执行与优化能力

  • 内部流程专家培养:选拔与培养企业内部流程管理骨干,形成长效流程优化机制

模块 7:生态资源整合与价值提升

  • 行业对标交流:组织企业参与行业流程管理最佳实践研讨会,学习标杆企业经验

  • 资源对接:整合流程管理软件供应商、行业专家等资源,为企业提供一站式解决方案

  • 价值挖掘:通过流程优化,帮助企业发现新的业务增长点与成本节约空间

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二、为什么选择三顾咨询?

真案例・硬实力

  • 15 年深耕企业管理咨询领域,服务超过 200 家企业(含 500 强、上市公司、国企、民企)

  • 成功案例覆盖制造业、服务业、科技等多个行业,累计为客户降低运营成本超 10 亿元

真陪跑・深落地

  • 区别于传统咨询的【报告交付】模式,我们提供全年驻企陪跑服务

  • 从方案设计到落地执行全程跟进,确保流程优化真正为企业创造价值

真定制・精准解

  • 深知每家企业的独特性,拒绝【一刀切】方案

  • 由资深顾问团队量身定制适配企业战略、行业特性与发展阶段的流程优化方案

真生态・全赋能

  • 不仅提供咨询服务,更整合数字化工具、人才培养、资本对接等生态资源

  • 助力企业实现从流程优化到管理升级的全方位提升

 

三、您的企业是否需要流程梳理与优化?

  • 战略目标难以落地,执行层与决策层存在严重脱节

  • 部门间协作效率低下,推诿扯皮现象频繁发生

  • 运营成本居高不下,利润率持续走低

  • 业务流程繁琐冗长,客户满意度不断下降

  • 希望通过流程优化实现数字化转型与管理升级

 

咨询热线:028-8517-1488/18111569458

官网:www.effuj.cn

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询

人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询

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